初来新课程，听说某位员工开会时说了“我以为”三个字，就被社里罚了二百元，为此当时感到很不理解。然经过社里对员工组织管理培训后，我明白了“我以为”是员工为自己的错误在找理由，而“我以为”这三个字也折射出了我们工作上的很多问题，是我们对待工作的态度不够严谨？还是我们有很强的责任感？工作中，我们经常碰到这样的情况，工作没有按时完成，找个理由替自己推脱——“忙的哪有时间”，质检发现问题——“要的太急了以至于当时出错……”总是可以为自己的过失找到“合适”的理由。“工作嘛，赚钱而已，不用那么认真，只要事情过去就可以了。”“当一天和尚撞一天钟……”有这样想法的人是不会去思考发生过失后怎样才能吸取教训，以避免发生同样的错误。这类人在我们其中大有人在，这种工作态度更会极大的影响到我们的工作效率，进而影响到整个团体的运作效益。就像现在面临世界金融危机，如果员工中有很多只知道为自己找理由而不看重结果的话，公司效益不好了，然后你又将去哪里混日子呢？所以我们在工作中要“对结果负责”。
在一本书中有过这样一句话“什么是不简单，把一件事重复的做千万遍不出错就是不简单”。我们排版和编辑就是按工作流程一直循环的工作，看似简单，要一直一点都不出差错其实也不简单。中国自古有成败论英雄之说，“成者王败者寇”，“不管黑猫白猫能抓住老鼠就是好猫”。著名的企业大都有盛久不衰的文化支撑，而强调结果强调执行也不是一朝一夕就能形成企业文化。在这里我说工作中不要说“我以为”，但是我们都不能保证不会脱口而出“我以为”，就如老百姓看公益片，并不是看完了就能改正很多不好的习惯。因为我们时常在找着理由，所有我们就有理由任自己犯错，任自己无限制地过失而不需要承担责任。所以我们常常愤愤不平而自己却屡教不改。在我们生活中，要承担各种各样的责任，才会对自己的行为予以约束。工作就意味着职责，职位越高，责任越大，工作之中无小事，认真的做好每一件事，我们就向前迈进了一大步。只有增加责任感，我们才会自觉的约束自己的行为。对自己负责，认真做事，尽职尽责，理由滋生的闸门才不会打开。
你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果，结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不复存在。而如果不想做事的话，任何人都可以找出N种理由，企业是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，企业就不能生存是硬道理。责任是通过对行动结果的奖惩建立起来的，要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。所以一旦决定去做，就要树立必胜的信念和决心，坚决执行。
“不要为自己的过失找任何理由”这句话看似简单，却有着深刻的道理。有时人一遇到新的挑战，首先想到的是不成功或完不成的理由，表面上看似为自己找好了退路，实际是禁锢了自己前进的意念。工作中看似不经意的过失，但是却会直接影响你在企业中的信任感与竞争力。一个企业有一个良好的责任机制，是会直接影响到团队与个人的切身利益的。企业最终靠的是良好的经济效益。没有良好的经济效益，企业就不能继续生存下去，这是铁的定律。所以当你对自己负责的时候也在为企业奉献你应尽的职责和义务。防止借口习惯滋生，阻止理由思想的蔓延，我们首先应从执行力开始，对于公司和部门决定任务和要求，应无条件的服从并予以满足，并且不去讨论和争辩方向的对与错，先做，做完再说。比如《亮剑》中，李云龙攻打平安县城时，由于部队化整为零，首先接受任务的通讯排长在分配任务时说：“就算把马累死，把腿跑断，一定要准时把信送到各连队”。战斗开始后，负责城郊某阵地阻击战的二连三百多名战士拿着土枪土炮与日军一个携有重型武器联队对抗，可以想象战斗的残酷和血腥。其间有国民党晋绥军主动请缨让其撤出，二连长说：“谢谢贵军的好意，我的任务是坚守此地8小时，没有团长命令我们谁也不能离开，通讯员送客”。二连以全连全部牺牲的代价阻击了来支援的日军7个多小时，为攻打县城主力军争取了宝贵时间。
还是攻打平安县城时，李云龙没有听取任何人的劝阻，没有可行性战斗分析，没有敌情侦查报告，更没有上级的指示，毅然决定战斗。这样一场战斗时何等的艰难，我们可以想像，如果战斗失利了，李云龙这样一个血性汉子也不会逃避责任。而现实中也正是缺乏李云龙这种敢作敢为的精神，不怕面对困难，相信自己，敢于亮剑，就如亮剑里讲的我们的军魂就是,狭路相逢勇者胜!也只有我们具备了亮剑的精神，才能做到对结果负责，不再会为自己的过失找任何冠冕堂皇的理由。
我们要懂一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。所以，我们只要结果，不要理由。不要为自己的过错找任何理由，因为即使有一千个理由，错还是错！
美编室 贾志花
